武定縣恒雄礦業(yè)經貿有限公司，始建于2003年，公司位于云南省楚雄族自治州武定縣獅山鎮(zhèn)，經營范圍為礦產品加工、銷售井下礦產品開采施工、土石方爆破工程施工、投資開發(fā)。主要產品為銅精礦、鐵精礦、金、銀、鉛、鋅等礦，是集采、選于一體的云嶺苗族第一村村辦企業(yè)。

公司現(xiàn)已形成年采選能力為80萬噸原礦的生產、加工規(guī)模，擁有采礦權的“三證”、“四個點”：武定縣高橋礦業(yè)開發(fā)公司獅子口礦山面積0.2009平方公里，云南德勝鋼鐵有限公司武定縣迤納廠鐵銅礦面積0.6872平方公里，金平永興礦業(yè)經貿有限公司老卡新寨金礦面積1.3828平方公里；探礦權兩個證:白虎山礦山面積12.87平方公里，納廠鐵銅礦山面積22.90平方公里，資源擁有量居縣域企業(yè)之首。

2013年，礦山實現(xiàn)采礦量60萬噸；選廠年處理量實現(xiàn)105萬。共有三條生產線，其中每條生產線日處理1000噸原礦石，實現(xiàn)銷售收入2.06億元；完成產值2.47億元；實現(xiàn)毛利潤6328.94萬元，凈利潤5118.09萬元。

公司對組織機構設置進行調整。在原有機構的基礎上將選廠事業(yè)部劃分為鴻興選廠事業(yè)部、水洗車間事業(yè)部兩個，保留礦山事業(yè)部；成立總經理辦公室，下設綜合管理辦公室、人力資源部、企業(yè)宣傳策劃部、工程預控中心。

加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序:更加嚴格財務借款、報銷程序；規(guī)范物料供應流程；新增招投標、合同簽訂程序等；加強接待室和辦公區(qū)域的管理；對公司《規(guī)章制度》進行了全面修訂，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

堅持例會制度。2013年召開了2次董事會、4次股東會、5次全體員工會、16次中干會。例會制度的落實與堅持，加強了工作中的交流與溝通，促進了協(xié)調與合作，統(tǒng)一了思想與行動，極大地推動了管理工作的改進，提高了工作效率。

加強員工培訓，加大人才儲備。一是一線員工的培訓；二是管理人員的培訓。2013年公司先后組織了企業(yè)文化、商務禮儀等全體員工培訓，以事業(yè)部為單位的專業(yè)技術知識培訓會6次，供應商培訓會4次，積極參加楚雄州經委組織的各項培訓。2013年組織進行了2次招聘，新增員工31名（含已離開公司的人員），做好人力資源的儲備工作。2013年底，公司共有19人員工。其中，男員工152人，女員工41人；40歲以上員工65人，25至39歲員工128人；在公司工作5年以上的60人，2年以上5年以下的34人；大專以上學歷16人。其中本科學歷10人；管理人員8人。

強化績效考核，提高工作效率。公司分別與各事業(yè)部負責人簽訂了目標責任書；對兩個事業(yè)部和云南紅河金平縣永興礦業(yè)經貿有限公司進行了逐月考核。每月月初下發(fā)月工作計劃，包括經濟指標和任務目標，并在月末進行考核。在第四季度，對各個事業(yè)部進行嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰。2013年人力資源部對公司全體員工進行了一次全面考核，考核分自評和部門經理考評兩種方式；并加強對試用期員工的考核。

加強財務管理，拓寬融資渠道。在企業(yè)內部挖潛力，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用（體現(xiàn)在:加強個人借款數(shù)量、期限的管理，及時出臺投標保證金交付和退還制度等），將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證施工合同的進度；加大還款力度和履約保證金等應收款項；在年底成立清欠小組，召開專題周例會，針對老大難問題進行專人重點突破。拓寬融資渠道，與多家銀行多次接觸，爭取銀行貸款，以保證大項目的跟蹤和施工。加強生產車間檢查，確保生產進度和質量。在吸取原生產過程中出現(xiàn)問題的教訓，大膽提出了“干一個項目，樹一座標桿，交一幫朋友”的目標。進一步加強運營費用的控制，降低運營成本，實現(xiàn)精細化管理發(fā)揮黨支部作用，增強員工凝聚力。黨支部及時組織黨員學習，安排黨員對預備黨員人才進行對口培養(yǎng)，并幫助提高，給每個預備黨員人選，單獨建立檔案，平時注重培養(yǎng)、考察。